No we, No winners

Nu hoor ik je denken, dat heb je ergens vandaan! En dat klopt. Het is net zoiets als No Guts, No Glory. Ergens voel je dat beide quotes iets met elkaar te maken hebben, maar het dringt nog niet direct door. Nu hebben Glory en Winners zeker iets met elkaar te maken. Als je op weg bent om te winnen dan zie je immers aan de horizon de glorie al gloren? En om dat te bereiken moet je toch ballen hebben en pijn willen incasseren? Anders gaat een ander er met de buit vandoor.

Schrikbarend weinig ‘We’
Nu eerst even de link met dat ‘We’. No We – No Winners staat er boven deze column. Met andere woorden; wij zijn er van overtuigd dat als er geen ‘We’ is, je dus ook niet kunt winnen. Eigenlijk zeggen we hier; No We – No Guts, No Winners – No Glory. Even laten bezinken…. Laten we het eens van dichterbij bekijken.
Want we schrikken ons vaak kapot als we in bedrijven zien hoe weinig ‘We’ er eigenlijk is.

Het gaat fantastisch, toch?
Vaak gaat dat gepaard met voelbare frustraties over het uitblijven van succes. Van echt succes dan welteverstaan. Succes waar iedereen aan bij heeft gedragen. Natuurlijk wordt dit niet open en bloot als eerste op tafel gelegd. En in deze hoog-competente maatschappij zijn we ook zeer competent geworden in het presenteren van dat deel van de waarheid wat ons het meest aanspreekt. Kijk maar eens op Facebook, het gaat fantastisch met iedereen. Maar, wat zijn er nog een slagen te maken als er eens eerder echt oprecht naar binnen zou worden gekeken. Als we elkaar eens wat vaker eerlijk zouden vertellen hoe het echt met ons is. Waar we bang voor zijn, over twijfelen, of mee worstelen.

Nog even terug naar de stelling: No We, No Winners. In feite zeg ik hiermee dat als jouw succes niet het gevolg is van teamwork, van samen bouwen, van bouwen aan een veilige sfeer in het team en van leiderschap dat in staat is medewerkers hierin toe te rusten, dat je misschien ogenschijnlijk wel succes hebt, maar dat er uiteindelijk geen winnaar is. Omdat het wellicht gebaseerd is op een door jouw ego gedreven energie. Met als gevolg dat goede medewerkers opeens lijken te vertrekken, zonder een aanwijsbare reden. Hoe dat komt? Omdat er geen ‘We’ is. Er was geen veiligheid om aan vertrouwen te bouwen, om zo samen een hechte band op te bouwen. Pijnlijk om te constateren, maar hopelijk niet te laat.

De aanpak
Om dit probleem aan te pakken moet je echt ballen hebben. Omdat het bouwen aan een echte ‘We’ iets is voor ‘Winners’ met het lef zichzelf ondergeschikt aan het team te maken en met het lef zich echt kwetsbaar op te stellen. Want dat is behoorlijk spannend. Wie zal zeggen wat er gebeurt er als je de controle kwijtraakt? Wat gaan ze doen met de informatie die voor jou kwetsbaar voelde om te delen? Het zal zeker de moeite waard blijken, want aan de horizon gloort de glory van een winning team. En laat dat nou de belangrijkste reden zijn waarom mensen met passie hun werk doen en willen blijven doen bij het bedrijf waar ze deel van uitmaken!

Wetenschappelijk
Wist je dat er een wetenschappelijke onderbouwing is van deze column? Neem contact met ons op en vraag naar ons boek ‘We Identify Winners’. Wellicht gaan we om tafel en ontdekken we wat een wereld er nog te winnen is!